4月14日，集团公司副总会计师邹志伟组织财务管理部、法律事务部、招采中心等部门相关人员，到开物工程公司督导合同移交及物贸两金清欠工作。督办物资合同移交进度，对移交过程中存在风险及合规性进行分析、讨论，对外部贸易逾期款项清理工作进行安排部署。

开物工程公司分类汇报目前物资合同移交进度，从价格波动风险、加工定制品履约风险、时效风险、终止合同风险、诉讼风险、合同主体风险等方面，对合同移交过程中预判的风险进行汇报，并列出拟采取的防范措施；对于外部逾期款项清理工作进展进行重点汇报。集团公司有关部门对汇报内容逐一分析、讨论，给出指导性建议。针对会上能够确定的事项形成会议决定严格执行，对于需集团公司协调解决或予以支持事项，提出具体报告要求、指定牵头部门，由集团公司统筹安排后协调处理。

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邹志伟指出，此次会议的目的就是要切实落实集团公司4月7日专题会议精神，研判风险、讨论对策、研究措施。合同主体转移与外贸清欠工作均是集团公司及开物工程公司的大事，集团公司上下要齐心协力，勤沟通、办实事、破难题，圆满完成各项任务。针对此次会议讨论事宜，他提出以下几点要求：

一是物资合同移交工作要充分考虑转移风险，对移交过程中预判的风险及可能发生的问题，要及时与集团公司法律事务部进行沟通，确保转出后的合同顺利履约。

二是物资合同移交要全面考虑项目施工需要，结合合同履约、标的物及合同金额等情况，分轻重缓急推进转移工作。

三是要细化合同转出清单，涉及债务转移的合同，及时对集团公司财务管理部进行报备，以便提前做好合同履约的资金统筹与储备。

四是开物工程公司外部债权列入集团公司重点清欠管理，要指定专人对接，严格执行管理要求。要固化清欠流程，落实责任人、明确清收时点与清收目标，制定清欠措施，结合对方资信与合作情况研判清收可能性，有针对性采取清欠手段，不折不扣的完成6.30回款任务。

五是集团公司有关职能部门要充分发挥协同、服务作用，针对基层提出的困难与需求，及时联动、协调解决，切实保证办事效率。

开物工程公司经理王克俭、党总支书记索建红、总会计师刘霞，经理助理及相关部门负责人参会。

内容来源丨电子商务部

文丨崔亚辉

编辑丨张甜